Industria, innovación y puerto: el motor que transforma a México.

Hace unos días tuve la oportunidad de asistir a la consulta pública que convoca Semarnat sobre Puerto Nuevo Manzanillo en la laguna de Cuyutlán uno de los temas principales fue Analizar el impacto ambiental por el crecimiento del puerto de Manzanillo. Confieso que fue una jornada muy larga desde las 9 a 19 horas, arranco el protocolo con presidum lleno de autoridades federales, municipales, académicos, investigadores, personajes de la política pública, pero algo que me pareció curioso fue observar que dentro de este presidium NO había representantes de los gremios empresariales.  

Si bien me toco saludar a muchos, pero “muchos empresarios” que se encontraban escuchando atentos desde la tribuna, consideró que una silla en este presidium hubiera sido una buena señal. Ahora bien, regresó a la consulta, existían algunas reglas para poder participar con una presentación en donde uno tenía que hacer un registro previo e inscribirse, en donde participaron más de veinte ponentes. Tengo que ser muy claro en esta parte hubo propuestas bien fundamentadas sobre el impacto ambiental, otras que reflejaban preocupaciones legítimas, y algunas más que estaban fuera de contexto, y como olvidar las que fueron objetivo dirigido desde algunas trincheras políticas para no permitir sus puntos de vista con gritos y lamentables pancartas. 

En fin, seguí atento al panel, pero hubo una frase que rompió por completo la dinámica de la consulta. 

Alguien tomó el micrófono y dijo: “Eficienten más el puerto.” 

Confieso que esa frase me acompañó durante el resto del día…. 

Mientras regresaba a casa entendí que, muchas veces, opinamos sin conocer la magnitud de lo que ya ocurre detrás de una operación tan compleja. Manzanillo no llegó por casualidad a ubicarse entre los puertos más eficientes del mundo. Es el resultado del trabajo coordinado entre autoridades, comunidad portuaria, empresarios, trabajadores, universidades y una constante incorporación de procesos de digitalización y tecnología. 

Entonces comprendí que la siguiente transformación ya no dependerá únicamente de construir más infraestructura. Dependerá, sobre todo, de cambiar la cultura de nuestras organizaciones. 

Hace algunos años discutíamos si valía la pena invertir en internet, tener una página web o utilizar redes sociales para hacer negocios. Hoy esa conversación resulta impensable. Nadie imagina una empresa competitiva sin esas herramientas. 

Con la inteligencia artificial está ocurriendo exactamente lo mismo. 

Diversos estudios internacionales muestran que la IA dejó de ser un experimento para convertirse en parte de la operación diaria de las empresas. Ya no se trata solamente de generar textos o responder preguntas. Se utiliza para analizar información, automatizar procesos, anticipar escenarios, fortalecer la ciberseguridad y apoyar la toma de decisiones. 

Sin embargo, el error más frecuente sigue siendo creer que transformarse consiste únicamente en comprar una plataforma o contratar una licencia. 

Definitivamente es un NO. 

La verdadera transformación comienza cuando cambia la cultura de la organización. 

Las instituciones que están marcando la diferencia no son las que utilizan más herramientas de inteligencia artificial, sino las que han aprendido a integrar la tecnología dentro de su estrategia, capacitando a su talento y tomando decisiones sustentadas en datos. 

Y aquí aparece una pregunta que, desde mi punto de vista, Colima debería comenzar a responder. 

Durante años hemos hablado de la infraestructura del puerto. Poco hemos hablado de la infraestructura de los datos. 

El activo más valioso que tendrá Manzanillo durante la próxima década no serán únicamente sus muelles, sus grúas o sus patios de almacenamiento. Será la enorme cantidad de información que genera todos los días, si no quien logre convertir esos datos en inteligencia tendrá una ventaja competitiva extraordinaria. 

Por eso, además de impulsar la innovación, necesitamos abrir una conversación seria sobre la gobernanza de los datos, el desarrollo de talento especializado y un marco legal que proteja ese activo estratégico. No para frenar la innovación, sino para asegurar que genere valor para Colima y no dependencia tecnológica. 

Desde CANACINTRA Colima hemos insistido en que la transformación digital no puede seguir siendo un tema exclusivo del área de tecnología. Debe convertirse en una estrategia empresarial y de desarrollo regional, la discusión ya no debería centrarse únicamente en si el puerto debe crecer o no. 

La verdadera pregunta es quién desarrollará la inteligencia que moverá ese crecimiento durante los próximos veinte años, porque el puerto seguirá siendo la puerta de entrada de mercancías. 

Pero los datos serán la puerta de entrada al desarrollo económico de Colima.  

Y esa decisión comienza a tomarse desde hoy. 

El resto son solo palabras……. 

Colaboración y visión compartida para una industria fuerte. 

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